湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新”。是商朝的開國君主成湯給自己的警詞，旨在激勵自己自強不息，創新不已。相信成湯王在時刻提醒自己的同時，也是會言與群臣子民?？梢?，從古代開始，也是比較強調創新的，要求人們以一種革新的姿態，適應并推動社會的發展，不能因循守舊。農業文明鼎盛時期的北宋理學家程頤之語：“君子之學必日新，日新者日進也。不日新者必日退，未有不進而不退者”。道出了君子之學不可懈怠，君子之為，不可倒退。又比如劉主席所說：“每天進步1%，第365天是第一天的38倍，每天退步1%，第365天是第一天的0.025倍”。這些名言警句碰撞在一起，仿佛是穿越時空，看到三位智者在經歷一段坎坷的旅程后，坐到一起，你一言我一語，仿佛都是在說一個事情，逆水行舟，不進則退，心是平原跑馬，易放難收，他們高瞻遠矚的思想警醒著我們，深邃的眼神給予我們深深期盼，危險就在身邊，危機意識要時刻保持，要自我突破，掙脫枷鎖，積極創新，邁上新征程，見識不一樣的精彩。

如何讓創新意識時刻保持，并讓創新思維形成的成功制度化，標準化，讓團隊不斷根據現有的規范化管理和標準化流程來激發創新意識呢？那就需要用標準來引領，提升管理水平，這是通威的前輩從標準化管理中總結出的經驗。身處瞬息萬變的光伏行業之中，要領跑行業，不能因循守舊，創新才是核心。多年來，通威太陽能持續注重研發與產品創新，致力于不斷創造出科技含量高、附加值高、走在市場前沿的新產品。打造具有影響力的世界級清潔能源企業，獲得了社會各界的高度認可與肯定，這當然離不開每個通威人的奮發向上精神引導和對標準化的不斷追求。

如何做到標準引領，管理提升？首先管理與標準之間的關系。管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。管理的意義，在于更有效地開展活動，改善工作，更有效地滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。管理是超級生產力，標準化管理是實現高標準、高質量、高效率創新突破的需要。

管理的執行標準化，第一點，行事前做好計劃，各部門溝通互動，明確職責和考核。正如劉主席所說：必須是事前應有目標并且讓每一個人都明確方向、知道考核的必要并清楚獎懲，大家才能去自動發揮主觀能動性為出色完成目標和任務而努力。同時危機意識高度敏感，要做好最壞的打算，提前預案。第二點，實行執行責任制度，沒有責任力，什么力也無力。問題點負責到個人，反饋到團隊，點子可以多，但執行必須到位，不打折扣。第三點，階段小結，好的結果可以樹立信心?；ハ嗉?；壞的結果，要及時總結，避免再犯，同時要培養團隊能打硬仗，敢打硬仗的風氣。

最后管理的匯報標準化，首先是異常匯報，出現異常及時解決，恢復產線，不斷跟蹤驗證，找出真因；然后是項目匯報，推進度，找資源，結果輸出；最重要的重點創新匯報，審核創新可行性，推動各種資源整合，捋順創新節點與節點負責人對應關系，把創新落實在真正引領產線各項指標突破的命門上，高標準完成質量、效率的提升，產品的華麗轉型，引領潮流。

企業運行的最終目的是創造效益，效益的好壞直接來源于我們的管理，管理的標準化。正如劉主席所教導的那樣，管理是一門藝術，沒有誰敢說哪個方法一定對，哪個方法一定錯，只是說，這個方法有三個利兩個弊，綜合起來就利大于弊，這個方法有三個弊兩個利，綜合起來就弊大于利，我們在管理中其實都是在這當中找平衡，找折中。世界在變化，形勢也在發展，沒有一成不變的標準準則，只有更適合，更有利的管理方法。這一切來自于不斷對標準管理的糾正和完善，不斷突破創新，讓我們一起見證通威的壯大，躋身世界一流企業。讓通威引領光伏，讓光伏改變世界！