標準化管理是針對以往經驗管理的一次質的飛躍，是企業掙脫粗放式模糊管理模式的利器。標準化之爭，是比品牌之爭更高層次的競爭手段?！暗脴藴收叩锰煜隆?，這句話道出了標準引領舉足輕重的影響力。

我所在的部門是財務部，標準化建設在我們部門的體現十分鮮明。財務工作是容不得半點馬虎和疏忽的，“差不多、大概、可能”對于財務人員來說都是禁忌，差之毫厘，失之千里。為了降低管理成本、提高工作效率，我們部門梳理、制訂了一系列操作流程方案，制訂統一的標準，按標準流程操作。這樣一方面可以對工作中遇到的問題制訂統一的解決方案，另一方面，使工作更加井然有序、銜接流暢，為部門在一定范圍內取得更高的效率。

中國上下五千年，中華民族創造了輝煌燦爛的歷史，而標準作為其中不可或缺的篇章，處處閃爍著燦爛的光芒，從萬里長城到都江堰，再到秦始皇兵馬俑，無不凝結著我國古代勞動者的標準化智慧和理念。春秋戰國時期，諸侯割據，各自為政，各國制度相當混亂，計量單位也不一致。秦始皇統一六國后推行了車同軌，行同倫，書同文，統一貨幣，統一度量衡等系列措施，促進了秦朝的發展和進步。

通威也是一樣，在實踐過程中，我們以“質量方針”為準則，以“標準化建設”為手段，以實現“養殖效益最大化”為目標，改變著通威的點點滴滴。在大多數人的認知里，傳統的飼料工廠給人的感覺就是很臟、很亂、很差，設備老舊失修。但是通威通過標準化建設，不但讓工廠的環境大幅改善，而且提高了生產效率。在通威上班的員工都說：車間里的地板拿張被子就能直接躺下睡覺。原來飼料廠也可以窗明潔凈、一塵不染。既提高了生產效率，又能讓員工在干凈的環境中上班。

在我眼中，標準不再是簡單的幾頁紙，不再是簡單的技術指標，不再是冰冷的條框規矩。當今世界，競爭的格局正在發生變化，產品競爭、品牌競爭正在逐漸演變成標準之爭。從中國古代的“車同軌、書同文”，到現代工業標準化生產，都是標準化的生動實踐。通威之所以能在短短的四十年間發展的如此壯大，正是因為把握住了標準化浪潮，找到了一條適合通威的道路。相信通威可以在標準化這條道路上越走越好，以標準引領，推動管理提升。