自古逢秋悲寂廖，我言秋日勝春朝。秋已立，夏漸消，傾聽秋風細雨聲，靜觀朝日晨露色，盡皆賞心悅目；糧近熟，穗低頭，遠望金黃田野美，喜聞歡聲笑語多，滿是激動人心。此時此刻，欣賞著家鄉秋天的美色，呼吸著秋日里飽滿的氣息，同樣也感受著大自然神奇的力量，它給了你辛勤勞作的春天，給了你不斷澆灌的夏天，又給你了收獲滿滿的秋天，看似平淡無奇的季節交替，卻暗藏著一種做人做事無法改變卻要必須恪守的規律。

然而，還有一種力量無時無刻不激蕩在我的腦海，環繞在我的身邊，沁潤心脾，催人奮進，那就是榜樣的力量。如果我們是將要飛越喜馬拉雅山脈的大雁，那榜樣就是那個不知疲倦、迎難而上的領頭雁，帶領雁群飛越崇山峻嶺，開拓新的天地；如果我們是在干旱的季節里尋找源泉的大象，那榜樣就是那個最充滿智慧、指揮有序的首領，引導著象群不懼險阻，長途跋涉地去尋找水草豐茂之地；如果我們是在冬季集體捕獵的狼群，那榜樣就是那個深謀遠慮、野心勃勃的狼王，嚴令每頭狼各盡其責，緊密配合，團結取勝。

還記得在一次廠會上，會議討論的是哪些指標嚴重影響產量和良率的提升，其中印刷斷柵是重點。斷柵頻繁，處理斷柵影響時間,產量跑不起來并且斷柵降級超標。當月初，各廠對標，我們這方面落后較多，形勢非常嚴峻，之前各部門會議討論的措施執行下去沒有明顯效果，三部門各執一詞，分歧比較嚴重，到月中時其他指標也受到嚴重影響，本次廠會主題就是重點討論解決斷柵問題，蘇廠聽完各部門匯報后問大家：有誰在現場盯斷柵超過1個小時的，舉下手？現場鴉雀無聲，靜默幾分鐘，大家思緒萬千。蘇廠又說：斷柵是印刷現場出現的，不是辦公桌上出現的，現場出現的問題，到現場中去找，到現場去解決，今天各部門負責人都要去現場去盯著，我不想聽解決斷柵的措施，我只要解決斷柵的結果，大家聽到這里，振聾發聵。于是蘇廠帶著大家在現場一待就是一天，而且還到其他車間進行現場學習，看別人是怎么做的，大家少了爭論，多了幫助現場解決問題的方法，臨時和長期的措施相結合，生產優化了處理斷柵的具體步驟，工藝同廠商定制了新款網版和漿料，提高網版與漿料的匹配度，設備對機臺參數做了很多優化，并對廠務環境進行合理調控等等，真是繁忙、充實而又安靜的一天啊，當班斷柵頻次和隔離率有明顯下降，隨著各項措施不斷到位，月中產量逐步回升，月底達成并超過目標。

這次我們都牢牢地記住了蘇廠那不停奔走的身影，關切的詢問，不厭其煩的講解，榜樣的光輝在心中不斷閃耀，我想這一切都是來自于一個光伏人的責任，一個通威人的責任和一個榜樣的責任。

如果沒有責任力，什么力也無力。如何尋找自己的責任力，激發自己的責任意識？蘇廠經常引經據典，跟我們講了加州火災的故事和責商1∶99黃金思維定律，非常深刻。那為什么實力強大的美國卻撲不滅加州的大火呢？據權威統計90%的野火都來自進山人員丟棄的煙頭、宿營地未能熄滅的篝火等，而美國政府組織能力差，責任意識淡漠，當出現小規?；鹎闀r候市里沒有能力組織和動員人力去撲滅，火勢在旱季發展很快，火情嚴重了，到了州里往往會說資金短缺裝備差，推諉要求政府支援，等政府救火隊來到時，火勢已經蔓延到無法收拾的地步，只能燒到哪里撤到哪里，一場大火下來常常是損失慘重，民眾怨聲載道，苦不堪言。所以沒有責任意識，事情的發展往往會墜入惡化的深淵，危害極大。蘇廠要求我們必須把問題掐滅在萌芽的狀態，各部門緊密配合，即便是對方有99%的責任，自己只有1%的責任，也要首先將自己的思維聚焦到自己那1%的責任點上，并且完全地擔當起自己那1%的責任，一旦思維聚焦自我責任，則內心世界就會發生積極的行為驅動，從消極被動轉為積極主動，從推諉扯皮轉為主動擔當，提高了解決問題的連續性和時效性，當班的問題當班解決，絕不允許出現拖拉現象，分秒必爭，提高工作效率。

現階段光伏技術不斷更新換代，步調飛快，尤其我們高效項目在面對更高技術的要求和未來電池發展更高效率的趨勢，競爭壓力巨大。所以我們要以蘇廠為榜樣，堅信有責任才有行動，有行動才有結果，有結果才有收獲，樹立更高的責任意識，對自己的技術水平提出更高層次要求，最大化地激發潛能，推動高效項目邁向更大更強。