5月19日，通威硅能源召開《永祥股份2023年度“10+3”管理提案》宣貫解讀暨優秀項目建設經驗分享指導會，特邀永祥股份專家級顧問張慧，永祥股份標準化推進小組盛志雄老師作分享。通威硅能源指揮長游書華，通威硅能源全員參加會議。

會議現場

盛老師以永祥股份2023年經營管理目標為導向，圍繞“高效經營，執行到位”經營管理思路、“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題，聚焦執行“十大提案2.0”工作進行講解分享，引導參會人員領悟“高效經營，執行到位”的深刻內涵。張慧總作云南優秀項目建設經驗分享，講解了以標準化管理為抓手的精品工程建設的制度規范管理，指出項目建設要圍繞“工藝先進、裝備精良、安全高效、造價合理、工匠施工、團隊匹配”的精品工程打造理念。

游總強調，發展與時代的大潮相伴而行，每位通威硅能源員工充分發揮潛力，站在廣闊的平臺，做好每一件事情，平凡也就變得不平凡。深耕文化，奮楫篤行，站在新的起點眺望前方，有通途也有險阻，通威硅能源面臨競爭和優勢將不斷提升自己，做好管好自己的事情，站得更穩，跑得更快。